Wenn Ihr Team zwischen Optionen feststeckt, helfe ich beim Entscheiden. Und baue dann mit.

Die Architekturfrage ist seit drei Sprints offen. Zwei Leute haben eine Meinung, vier warten ab, und das Feature, das daran hängt, rutscht wieder eine Woche. Nicht, weil jemand zu langsam programmiert. Es hat nur niemand die Optionen so auf den Tisch gelegt, dass jemand Ja sagen kann.

Genau das mache ich. Ich sortiere die Optionen, hole die Beteiligten zusammen und sorge dafür, dass entschieden wird. Danach bleibe ich und baue mit. Der Satz, den ich am Ende hören will: Wir kommen jetzt schneller voran.

Bei fast jeder festgefahrenen Entscheidung, die ich gesehen habe, kommen drei Dinge zusammen. Die Optionen liegen nie nebeneinander, sie tauchen einzeln in verschiedenen Meetings auf. Die Leute, die etwas wissen, sagen es nicht im Raum, sondern danach auf dem Flur. Und niemand hat ausgesprochen, wer am Ende entscheidet und bis wann.

Deshalb hilft noch eine Analyse selten weiter. Ich spreche mit jedem Beteiligten einzeln, da hört man, was im Meeting fehlt. Ich lege die Optionen nebeneinander, mit Kosten, Risiken und dem, was man jeweils aufgibt. Und ich kläre vorher, wer das Ja spricht, bevor ich den Termin moderiere, in dem es fällt.

Am Ende steht ein Dokument: die Entscheidung, die Gründe, die Risiken, der erste Schritt. Kurz genug, dass es gelesen wird. Das Ganze dauert ein bis zwei Wochen. Fast immer kürzer als die Diskussion davor.

Ich programmiere seit 25 Jahren. Irgendwann kamen die Projekte dazu, bei denen der Code das kleinste Problem war. Kunden, die nicht wussten, was sie wollten. Teams, die es wussten, aber nicht sagten. Termine, die nie jemand ausgesprochen hatte.

Drei Jahre lang hatte ich eine eigene Agentur mit sechs Leuten. Da lernt man, was ein Projekt wirklich kostet und wie sich ein Kunde fühlt, der auf eine Antwort wartet. Seit sechs Jahren arbeite ich wieder frei, in Teams von Agenturen, Mittelständlern und Unternehmen wie der dpa. Meist als Entwickler. Oft als der, der nebenbei das Projekt zusammenhält.

Der Name kommt vom Surfen, neun Fuß ist die klassische Länge eines Longboards. 9FEET ist mein Lab: das Dach über Kundenprojekten und eigenen Produkten, und der Ort, an dem ich ausprobiere, bevor ich empfehle. Wer selbst ein Produkt von null bis in den Store gebracht hat, redet anders über Aufwand, Risiken und Abkürzungen. Wenn ein Projekt mehr braucht als mich, hole ich Verstärkung aus meinem Netzwerk.

Am liebsten arbeite ich mit Teams, die vorankommen wollen und nur noch jemanden brauchen, der den Knoten löst.

30 Minuten, per Telefon oder Video, kostenlos. Sie beschreiben die Situation, ich sage Ihnen, ob ich der Richtige dafür bin. Wenn nicht, sage ich das auch.

Aus Lübeck. Remote, oder vor Ort in Hamburg und Norddeutschland.